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FinOps 被定義為「一種營運框架和文化實踐，以最大化雲端的商業價值、實現及時的數據驅動決策、以及通過技術工程團隊、財務團隊與業務團隊之間的協作建立財務問責制。」FinOps 並不是只適用於大型企業，不同國家的政府部門也正在積極計劃引入 FinOps 文化，以實現持續優化雲端服務成本，以及提升雲端服務所帶來的商業價值。
英國內政部的三年計劃
英國內政部一直採用 Amazon Web Services 與 Microsoft Azure 作為雲端服務平台，在公有雲平台上的應用程式合共超過 250 套，總開支為 430 億英鎊。
為了解決當前「各自為政」的雲端服務開支管理狀況，他們的首要目標，是希望可以透過 FinOps 提升對於不同範圍及雲端服務使用量的費用可視性，以及優化使用量。
由於建立 FinOps 文化將會是持續性，同時影響深遠，所以在起步階段絕對不容有失。英國內政部決定與中立的外部諮詢顧問進行一年期的合作，利用 FinOps 框架、成熟度模型、專業知識、實際經驗等，協助英國內政部了解現在的 FinOps 成熟度，並依照評估結果，制定短期目標與未來三年的轉型計劃。同時透過該三年計劃，逐步建立在內部的相關 FinOps 技術與能力，達致更高效益的雲端服務優化、FinOps 實踐、應用程式授權，以及永續性的目標。
美國國防部的雲端 FinOps 計畫
另一方面，美國國防部亦同時計劃進行 FinOps 實踐。
美國國防部從十多年前開始已經採用雲端服務，並將大量的工作負載遷移至雲端，然而他們並未以宏觀的角度進行雲端資源管理與財務管理，導致出現以下的嚴重問題：
• 雲端服務採購方式與合約條款混亂且不一致
• 純粹以 lift and shift 方式進行雲端遷移，缺乏對使用更有效益的技術架構進行評估
• 技術功能重疊
• 缺乏雲端資產的可視性或管理能力
• 無法了解雲端服務開支對進行國防任務的影響
• 超出預算並且浪費資源
同時，從 2022 年初開始，美國國防部便一直透過與不同的雲端服務供應商合作，為持續發展人工智慧採購所需的全球運算基礎架構、持續創新的服務、以及處理能力和存儲空間等。
隨著對雲端服務的依賴性持續增加，隨之而來的開支亦不斷上升；同時由於全球政治戰略地位的不穩定性，軍事預算亦將會持續受到約束，這迫使美國國防部需要成為更精明的雲端使用者及買家，在確保雲端服務效能達致最佳化的同時，從財務角度上也能夠獲得最大的價值。
最終，美國國防部決定透過制定完善的 FinOps 策略，作為雲端服務開支管理及優化的方向與指引，以獲得更好的投資決策、預算管理、以及期望通過優化工作負載、優化費率等方式，找出減少開支的機會。美國國防部的 FinOps 策略包含以下重點：
• 建立雲端服務開支管理與優化措施的共同語言及文化實踐
• 以單一儀表板平台及 FOCUS 標準整合來自不同來源的數據，並以有意義的方式呈現雲端服務的成本、使用狀況和影響
• 採用貼標籤、建立效益基準、預算告警、預測模型等
• 允許管理層及各個國防部團隊追蹤雲端服務開支與資源使用的關聯性
• 可視化雲端服務開支的整體趨勢
• 改變人員習慣如避免不必要的開支、使用最佳化架構設計 (Well-Architected Design)、關閉或刪除不再使用或不再需要的雲端資源等
• 促進財務團隊、運維團隊和技術工程團隊之間的協作，優化雲端服務成本
• 找出潛在的優化機會，從而提高透明度、問責性、價格談判能力並提高改革效率
• 定期進行 FinOps 成熟度評估，持續計劃與進行優化
• 整合 FinOps 至現有的治理框架與流程內
Electrum Cloud 蔚藍雲提供專業策略諮詢服務與 FinOps 加速器 協助企業優化雲端成本管理
在制定和實施雲端成本優化策略時，透過全面的分析與評估，幫助企業有效管理和優化雲端支出，確保資源使用效率和成本節約的最大化。蔚藍雲擁有專業 FinOps 諮詢團隊，並提供FinOps 雲端財務維運加速器，包含資源標籤化、可視化分析、政策制定、預測與優化策略等五個模組，協助企業深入理解和實現 FinOps 實踐。藉由這些服務，企業可以清楚掌握雲端成本的使用情況、分析成本效益，並運用數據驅動的策略降低支出風險，提升商業價值。
英國內政部一直採用 Amazon Web Services 與 Microsoft Azure 作為雲端服務平台，在公有雲平台上的應用程式合共超過 250 套，總開支為 430 億英鎊。
為了解決當前「各自為政」的雲端服務開支管理狀況，他們的首要目標，是希望可以透過 FinOps 提升對於不同範圍及雲端服務使用量的費用可視性，以及優化使用量。
由於建立 FinOps 文化將會是持續性，同時影響深遠，所以在起步階段絕對不容有失。英國內政部決定與中立的外部諮詢顧問進行一年期的合作，利用 FinOps 框架、成熟度模型、專業知識、實際經驗等，協助英國內政部了解現在的 FinOps 成熟度，並依照評估結果，制定短期目標與未來三年的轉型計劃。同時透過該三年計劃，逐步建立在內部的相關 FinOps 技術與能力，達致更高效益的雲端服務優化、FinOps 實踐、應用程式授權，以及永續性的目標。
美國國防部的雲端 FinOps 計畫
另一方面，美國國防部亦同時計劃進行 FinOps 實踐。
美國國防部從十多年前開始已經採用雲端服務，並將大量的工作負載遷移至雲端，然而他們並未以宏觀的角度進行雲端資源管理與財務管理，導致出現以下的嚴重問題：
• 雲端服務採購方式與合約條款混亂且不一致
• 純粹以 lift and shift 方式進行雲端遷移，缺乏對使用更有效益的技術架構進行評估
• 技術功能重疊
• 缺乏雲端資產的可視性或管理能力
• 無法了解雲端服務開支對進行國防任務的影響
• 超出預算並且浪費資源
同時，從 2022 年初開始，美國國防部便一直透過與不同的雲端服務供應商合作，為持續發展人工智慧採購所需的全球運算基礎架構、持續創新的服務、以及處理能力和存儲空間等。
隨著對雲端服務的依賴性持續增加，隨之而來的開支亦不斷上升；同時由於全球政治戰略地位的不穩定性，軍事預算亦將會持續受到約束，這迫使美國國防部需要成為更精明的雲端使用者及買家，在確保雲端服務效能達致最佳化的同時，從財務角度上也能夠獲得最大的價值。
最終，美國國防部決定透過制定完善的 FinOps 策略，作為雲端服務開支管理及優化的方向與指引，以獲得更好的投資決策、預算管理、以及期望通過優化工作負載、優化費率等方式，找出減少開支的機會。美國國防部的 FinOps 策略包含以下重點：
• 建立雲端服務開支管理與優化措施的共同語言及文化實踐
• 以單一儀表板平台及 FOCUS 標準整合來自不同來源的數據，並以有意義的方式呈現雲端服務的成本、使用狀況和影響
• 採用貼標籤、建立效益基準、預算告警、預測模型等
• 允許管理層及各個國防部團隊追蹤雲端服務開支與資源使用的關聯性
• 可視化雲端服務開支的整體趨勢
• 改變人員習慣如避免不必要的開支、使用最佳化架構設計 (Well-Architected Design)、關閉或刪除不再使用或不再需要的雲端資源等
• 促進財務團隊、運維團隊和技術工程團隊之間的協作，優化雲端服務成本
• 找出潛在的優化機會，從而提高透明度、問責性、價格談判能力並提高改革效率
• 定期進行 FinOps 成熟度評估，持續計劃與進行優化
• 整合 FinOps 至現有的治理框架與流程內
Electrum Cloud 蔚藍雲提供專業策略諮詢服務與 FinOps 加速器 協助企業優化雲端成本管理
在制定和實施雲端成本優化策略時，透過全面的分析與評估，幫助企業有效管理和優化雲端支出，確保資源使用效率和成本節約的最大化。蔚藍雲擁有專業 FinOps 諮詢團隊，並提供FinOps 雲端財務維運加速器，包含資源標籤化、可視化分析、政策制定、預測與優化策略等五個模組，協助企業深入理解和實現 FinOps 實踐。藉由這些服務，企業可以清楚掌握雲端成本的使用情況、分析成本效益，並運用數據驅動的策略降低支出風險，提升商業價值。
