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雖然把地端的服務遷移到公有雲已經是一個趨勢，但有一些企業卻是把已經建立在公有雲上的服務遷移回地端，而這個現象可稱為「公有雲回歸」。
市場上已有些企業選擇將在公有雲上的服務遷移回至地端，舉例而言，知名社交遊戲服務提供商 Zynga 於 2012 年時決定將從在 AWS 上的服務遷移回至地端私有雲 ( 註1 )，以及 Basecamp 及 HEY 也在 2022 年 10 月亦決定要從 AWS 和 GCP 上把所有的虛擬機和 K8S 容器遷移回到自己的數據中心 ( 註2 )。
但無論是「搬遷上公有雲」或是「公有雲回歸」，其實都是正常的商業決定，並未有絕對的好壞之分，因為對企業來說，若系統具有高度的「可移植性」，方能在多雲、混合雲、私有雲或公有雲環境獲得最大利益。但為何在「搬遷上雲」為主流趨勢的時代下，仍有企業選擇公有雲回歸，背後原因將是更值得思考與探討的。
公有雲成本超過預期
很多企業在開始使用公有雲時，並未多角度地去評估地端和公有雲的成本比較，缺少考量一些重要的隱形成本，例如：人力、授權、網路、實踐費用等，又或是計算方式錯誤，導致成本評估不夠精確。另一方面，很多廠商提供的免費評估工具，都沒有把伺服器遷移的硬體做合理的配置 (Right-Sizing) ，即使有「Right-Sizing」，也沒有足夠數據以提供更準確及優化的 PaaS 或 SaaS 或無伺服器架構以節省支出。公有雲平台的資安及可用性風險
資安和可用性風險在什麼樣的環境下會發生，並未與是否使用公有雲有直接關係，因為由企業內部員工因「意外」而引起風險的機會遠比是因為使用公有雲還要多，例如：網路釣魚、惡意程式及勒索軟體 ( Ransomware ) 等。在可用性方面，將牽涉到在計劃使用公有雲時是否考慮到各方面的潛在影響，如：應用、系統、網路、存儲等的高可用性系統 ( High availability )，地區、國家級的災害復原，以及如何應付單一公有雲廠商的大型服務中斷等。因內部人員的技術能力不足所引起的資安及效能問題
人員、流程、技術，是所有專案都需要考慮的三大重點。其中，「人員」是否具有足夠經驗和能力去執行、使用和管理「流程」和「技術」？現在的人員能力水平與目標差距是什麼？又需要如何讓人員提升能力？皆是在進行評估時須考量的重要因素。Electrum Cloud 蔚藍雲提供全面性公有雲策略評估 協助最大化企業上雲效益
企業使用公有雲前，需要先決定「為什麼」和「目標」，以及把不同的實證、需求和假設串連起來進行可行性評估，再以量化和質化價值分析，去決定到底「使用公有雲」對企業的影響和跟「目標」的關係是什麼。企業須利用系統化的方式去評估，才能在考慮階段作出正確決定。回看 Zynga 的「公有雲回歸」案例，Zynga 在回歸私有雲後 3 年，決定再次遷移至公有雲，原因在於 Zynga 在這段時間已經投資了超過一億美金在私有雲架構上，但發現由自己維運數據中心的方式限制了可以擴展的策略性，因此，Zynga 決定再次投資到公有雲。
企業在評估雲端策略時，需進行更全面的分析。當企業能依據各自的工作負載與環境選擇最理想的雲端策略時，將更能受惠於上雲所帶來的巨大好處。Electrum Cloud 蔚藍雲擁有豐富的雲端顧問與架構經驗，提供完整且全面的雲端策略評估，協助最大化企業上雲的效益。
註1 . For Zynga, a Journey From the Cloud to Home — and Back Again
註2 . Why we're leaving the cloud
